REFORMA ENERGÉTICA provoca DETERIORO operativo y financiero de PEMEX

Petróleos Mexicanos (Pemex) fue expuesto en años recientes a un entramado legal –emanado de la reforma energética– en el cual la política sistemática era debilitar a la empresa productiva del Estado.

• Esta conducta se tradujo en contratos muy desventajosos para la petrolera, desde el punto de vista económico, y el traslado de activos estratégicos a privados con el consecuente deterioro operativo y financiero de Pemex, consideraron especialistas en materia energética.
• Fluvio Ruiz Alarcón, ex consejero profesional independiente de Pemex, consideró que es muy positivo que se esté revirtiendo lo que era una política sistemática de ceder espacios a empresas privadas, tanto del Estado como de Pemex, en el sector de hidrocarburos.

Hubo instrumentos que podrían parecer positivos, pensando en la reforma energética de 2013, como la posibilidad de que Pemex se aliará y compartiera riesgo geológico.

Sin embargo, esas herramientas que pudieron ser útiles se fueron pervirtiendo y fueron utilizadas de tal manera que en realidad sirvieron –con el pretexto de las restricciones financieras de Pemex– para ir cediendo la renta petrolera futura.

• Ruiz Alarcón ejemplificó el caso del campo Trión, donde sin duda era explicable que Pemex buscará para desarrollar este yacimiento en aguas profundas del Golfo de México una alianza, pero el reparto fue 40-60, de manera que cuando Trión empiece a producir 60 por ciento de la riqueza generada será para la australiana BHP Billiton y sólo 40 por ciento para Pemex.
• Por su parte, Arturo Carranza especialista en energía, al comentar la estrategia de incursionar en negocios como el de los astilleros en Vigo, España, comentó que había una mentalidad empresarial, pero sin un conocimiento pleno de lo que es la industria petrolera. La administración de Emilio Lozoya, con el apoyo del entonces presidente, Enrique Peña Nieto, incursionó en este tipo de negocios.

Carranza recordó que en 2013 llega una nueva administración sin tener un conocimiento sólido de la industria, pero con un respaldo político muy grande que le permitió tomar decisiones que no fueron las acertadas y se complicaron más con la coyuntura externa.

“En términos generales, se tomaron malas decisiones en administraciones de Pemex pasadas, con entendimiento limitado de la industria en general, que también fueron afectadas por cuestiones externas como la caída del precio del petróleo en 2014”.

En su oportunidad, Ramsés Pech dijo que lo que se recuperó de las acciones de los astilleros españoles se podría utilizar para pagar a proveedores que pasan actualmente por una situación bastante difícil. Sobre los demás proyectos la interrogante es: ¿de dónde va a salir el dinero?

• A su vez, Fluvio Ruiz destacó que la parte estratégica más importante y relevante es que por un lado haya esta voluntad de que Pemex vuelva a ser una empresa petrolera y se aleje de ese sendero que la estaba llevando a ser sólo una administradora de contratos.

Agregó: “El siguiente paso es tejer un amplio consenso social en torno a las reformas constitucionales que se consideren pertinentes porque eso va a permitir que no se tengan que estar enfrentando juicios de amparo y cuestionamientos de índole legal”.

Paul Alejandro Sánchez Campos, analista del sector energético, dijo que esta presentación se da en un contexto en que Pemex no ha alcanzado resultados más sólidos en las metas que inicialmente se habían previsto y que presentaron avances parciales. “Estamos llegando casi a la mitad del sexenio y no se han cumplido los objetivos que se pudieron como metas”.

Se utilizó a Pemex para enriquecer a empresas privadas

Petróleos Mexicanos (Pemex) fue convertido en un mecanismo para transferir a compañías privadas del país y extranjeras riqueza derivada de la explotación de los hidrocarburos nacionales.

• Una muestra de esas prácticas incluye la inversión de recursos de la empresa en un astillero españoles que estaba quebrado, y del que no resultó “ni en un centavo” de rentabilidad o un contrato “lesivo” que obligaba a la petrolera a proveer a un particular insumos industriales a un precio inferior al del mercado y subsidiar costos de operación; o vender parte de las instalaciones de sus refinerías, detalló Octavio Romero Oropeza, director general de la empresa petrolera.

“Esa política ya se acabó”, afirmó el presidente Andrés Manuel López Obrador este miércoles. “Estamos levantando, rescatando a la industria petrolera”, que fue dejada por los gobiernos anteriores en una condición de “desastre”, como lo calificó.

• En la conferencia de prensa mañanera, Octavio Romero Oropeza relató una decena de hechos ocurridos en años recientes que ejemplifican la forma en que desde Pemex y sus actividades relacionadas se destinaron recursos a actividades que debilitaron a la compañía, expuso.
• Contó que fueron utilizados 241 mil millones de pesos para explorar en busca de petróleo en aguas profundas del Golfo de México. El resultado, dijo, es que hasta ahora no se ha extraído un solo barril de aceite de esos territorios. O que una parte de los recursos obtenidos por la venta de petróleo era transferido a una empresa constituida en Holanda (un país considerado de baja tributación).

Romero Oropeza adelantó que se recomprarán dos plantas de hidrógeno (Tula y Madero) que fueron vendidas a particulares como resultado de la apertura del sector, a costa de dejar a Pemex sin una instalación que es estratégica para la producción de derivados de petróleo.

En el mismo sentido de fortalecer la empresa, continuará la construcción de una planta coquizadora en la refinería de Tula –que permite aumentar la producción de combustibles– con una inversión de 2 mil 640 millones de dólares. Aportará una producción adicional de 42 mil barriles diarios de gasolinas, 78 mil barriles de diésel ultrabajo en azufre y 20 mil barriles de turbosina.

También se ha emprendido el rescate de plantas productoras de fertilizantes, para buscar que se garantice el abasto nacional de este insumo. En ese sentido, anunció, que se consolidarán las distintas áreas de fertilizantes de Pemex en una entidad que funja como el productor y suministrador nacional.

• Sobre la inversión de Pemex en el astillero español de Vigo, España, que no generó dividendos a la petrolera mexicana, precisó que el 26 de noviembre de 2013 PMI –filial de Pemex– compró por 5.1 millones de euros acciones de una empresa española dedicada a la construcción de barcos.

Con el transcurso de los años esa inversión resultó un fracaso ya que la empresa española se fue a la quiebra y tenía fuertes incumplimientos con sus clientes.

• A partir de diciembre de 2018 se tuvo una participación activa en la supervisión de la empresa y se logró la salida de Pemex en mayo de 2020 con la recuperación de la inversión inicial y la eliminación de garantías por un valor de 8 millones de dólares.
• Sobre la situación del ahora ex líder de los trabajadores de Pemex, Carlos Romero Deschamps, indicó que el 4 de marzo se inició su proceso de retiro. El día 16 de marzo, Carlos Romero Deshamps cobró su primera catorcena como jubilado.

En los dos años pasados, dijo, la actual administración ha invertido 79 mil 871 millones y se ha obtenido una producción de nuevos campos en cuencas terrestres y aguas someras de 186 mil barriles de crudo al día.

Respecto de las actividades de PMI, relacionadas con la comercialización internacional, informó que ya el cien por ciento están domiciliadas en México y son auditables. Inicialmente se tenían 25 filiales y a la fecha se han fusionado cinco, reducido ocho; y actualmente quedan 12. La meta es llegar a 10 para trabajar de manera eficiente./Agencias-PUNTOporPUNTO